我眼中的未来

warchina

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一)视频领域变革
所有公司的盈利方式只有两种。一种是想方设法更好地卖货(或服务)，比如京东或小米，另一种是想方设法帮别人更好地卖货(或服务)，比如百度或 Facebook。
第二种盈利模式一般来说就是广告，而对于所有公司来说，做广告最有挑战的地方在于，这是一个零和市场。
卖货(或服务)的商家的毛利率是相对固定的，那么其愿意在广告上的支出也是基本稳定的。对于商家来说一般问题是如何在不同渠道间分配广告投入，而不是该投入多少广告。
所以，这就像二级市场一样，市场容量是恒定的，有人多赚了，就说明有人少赚了。

如上图统计，从 1930 年以来，美国的广告投入一直是整个国家 GDP 的 1% 到 1.5% 之间，这个稳定度已经非常惊人。所以当 Facebook 和 Google 垄断广告市场的时候，Linkedin 和 Twitter 的市值就一直不太好看。

从上图可以看出，在过去十多年里，广告收入变化最大的领域有两个，白色部分代表的报纸行业是下降最快的，而移动行业是上升最快的。杂志、广播、电视三个行业反而相对稳定。
这也说明，互联网的连接属性，确实打通了世界的信息，所以靠“信息”起家的报纸行业受到了致命的冲击。而杂志和广播靠着垂直的场景一直相对稳定，那么如果互联网和移动互联网继续增长，剩下的最大的一块可能被蚕食的市场是什么呢?
一定是电视行业。

广告主的反应都是滞后的。电视虽然仍然是最大的媒体之一，但是根据上图的数据我们可以看出，越年轻的群体，真的越不看电视了。
视频是一种先天优于文字的表现形式，制作门槛和成本越高，消费门槛和成本就应该越低。人们阅读文字还是需要动一点脑子，而看电视则完全是被动吸收。所以视频内容的机遇一定是优于文字或图片的组合的。
在美国，Snapchat 和 Facebook 在短视频领域已经争得不可开交，而目前国内在短视频领域做得好的几家则是快手和秒拍等。
今日头条目前正在发力该领域，但不知道大家注意到没有，有一个产品是最该入局，却一直缺席的，那就是微信。
我认为微信这次的动作确实慢了，如果在视频内容的消费上能做好，微信是有可能完成几乎登顶后的自我突破，再次走到另一个台阶的。
想象一下，如果朋友圈中出现大量的短视频内容(哪怕是 PGC 分享，但可以直接浏览形式的)，那么微信用户的在线时长又会继续增长多少?
当然，除了短视频，直播平台也是很有可能对标过去的电视的。比如斗鱼和熊猫 TV，甚至 B 站都在做自己的综艺节目，而每一个主播的房间也像是传统电视上的一个电视频道一样。
我相信，文字媒体行业的挣扎与衰退，会很快出现在电视媒体行业，再过几年可能会有很多电视台过得非常艰辛，就像如今的报社一般。
再者，视频行业里不只是内容创业者有机会，也许基于纯视频的社交、娱乐等产品也会再出现风口。