孤芳自赏的魅族

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　　孤芳自赏给魅族带来独特的气质，让它一炮走红，却又让它跟不上节奏，制约了自身发展，越来越难与竞争对手抗衡。　　<p>　　■文/本刊记者梁健航　发自广州　　<p>　　魅族是中国智能手机发展史上的重要一笔。<p>　　这家在2003年成立的公司是以MP3播放器起家的，创始人黄章以产品为导向，让魅族成为国产MP3中的佼佼者。2006年，魅族的销售额超过10亿元，无论是外观的生产工艺还是声音质量，都达到了国产MP3的项峰。<p>　　但是到了2007年，MP3行业的风向发生了变化，由盛转衰，魅族转型迫在眉睫。这家在中国MP3市场上做得风生水起的公司意识到了智能手机未来巨大的空间，开始转型，专注研发智能手机。2009年，魅族推出第一款智能手机M8，这是一款著名的“山寨版iPhone”，苹果从iPod到iPhone 演进，为魅族提供了一个可复制的“从MP3过渡到智能手机”的样本。M8的成功甚至招致乔布斯的公然批评以及苹果的法律诉讼，一度陷入不能发售的尴尬。M8引起国内市场巨大轰动，当时波导、科健、夏新等第一代国产手机厂商经过高速发展，正面临低潮期，魅族顺理成章地登上“国产第一智能手机”的宝座。<p>　　而魅族推出的第二款手机M9，是魅族的第一款安卓系统手机，开始有了自己的机身设计风格和系统风格，摆脱了山寨iPhone的痕迹。魅族M9甚至得到了乔布斯肯定，在对三星抄袭iPhone的诉讼中，关于魅族M9乔布斯说“并不是所有手机都要做成iPhone”。<p>　　魅族在中国智能手机行业内无疑是先行者，却悲剧性地起了个大早，赶了个晚集。魅族曾被认为是最具iPhone气质的手机，黄章也被认为是最具乔布斯气质的智能手机企业家。可是魅族如今却与小米等竞争对手的距离越拉越大。创立于2011年的小米，在2014年第二季度一跃成为全球第五大智能手机商，占据全球5%的智能手机份额。而魅族却在中国手机市场上逐渐被边缘化，在节奏变换异常快的手机市场上步调迟缓。<p>　　目前小米的市值，竟然比魅族高出9倍。相对于快速前进的手机第一阵营，魅族渐行渐远，毫无疑问与其“孤芳自赏”密切相关。孤芳自赏给魅族带来了独特的气质，让它一炮走红，却又让它跟不上节奏，制约了自身发展，越来越难与竞争对手抗衡。　　<p>　　一个人的公司<p>　　魅族，本质上是黄章一个人的公司。<p>　　黄章曾经说过，他做手机的最初目的是“做一部让自己满意，觉得好用的手机”，每一款产品的设计都贯彻自己的思路和意志。直到今天，魅族仍然是国内最固执的智能手机商。<p>　　魅族最固执，因为黄章是国内最固执的手机企业家。在魅族flyme 3.0系统发布会上，魅族副总裁李楠宣布手机的自带浏览器图标可以移动了，引起在场观众哄堂大笑。因为就“浏览器图标是否能够自由移动”的话题，用户曾与黄章论战了几年，黄章到最后还是坚持己见，把浏览器图标固定在最显眼的位置，因为“我最常用的就要放在最中心位置”。直到2013年，黄章才顺应了用户的这个简单要求。<p>　　又比如在显示屏比例16：9已经成为行业标准的今天，魅族仍然坚持使用16：10，因为黄章认为“更接近黄金分割”。魅族的出货量还没达到能左右产业链上下游的程度，所以魅族手机与市面上所有的游戏、视频、图像的长宽比都不适配。因为对显示屏制造来说，按16：9的比例切割屏幕更经济，因此魅族不得不为“奇葩”的分辨率支付昂贵的成本。<p>　　而当其他品牌的旗舰手机都在使用1300万像素的摄像头时，魅族仍坚持800万像素，因为黄章认为“采用同等面积的感光元件要增加像素点只能通过缩小单个像素面积来实现”。但当1300万像素已经成为行业标准时，普通用户只会本能地认为魅族的摄像头不如其他品牌旗舰机的摄像头。<p>　　魅族的控股权也一直被业界津津乐道。有一次，黄章带着员工宴请潜在的投资者，席间黄章感慨：“我为什么要发期权，我的员工我给他大几千薪水，在珠海过得好好的，你问他满不满足？”话语间，他扭头问身边的员工“你满足吗？”相当长的时间里，黄章一直坚持100%控股。但手机是一个重资金的行业，也是人才抢夺最为激烈的行业，缺乏股权分享精神的魅族，难以吸引高端人才，也难以在营销From EMKT.com.cn和产品发行节奏上与竞争对手抗衡。<p>　　黄章无疑是一个产品天才，对产品的极致追求成就了今天的魅族。但也正是他那些令外人认为是“孤芳自赏”的奇怪要求，在今时今日反而成了制约魅族发展的重要因素。就算是以特立独行著称的乔布斯，也在产品设计上依靠核心团队，魅族的所有产品却居然在黄章一个人的意志下设计、制造，无怪乎魅族逐渐与市场脱节，越来越被用户边缘化。<p>　　黄章对产品近乎强迫症的执着，无疑让人敬佩，甚至成为魅族公关营销引以为豪的独特卖点。在MX3手机发布会上，魅族总裁白永祥重点强调，黄章亲自设计了MX3的版型，亲手打磨了31块木板，最后拿到样机时，因为0.07毫米的差别，又耗资数百万元，重新将手机模具修改18次。这样的故事固然令人心生敬意，但在处处讲求用户感受的移动互联网时代，在这个唯快不破的时代，同样的强迫症故事还能否继续讲下去？还有没有魅族这种慢公司的生存空间？<p>