搜狗“三权分立”：搜狐、腾讯、王小川“各搜各的”

摩发网

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2017年08月02日 11:48 PingWest 13

“搞个网站叫搜狗，他们搜狐我们搜狗，各搜各的。”

　　这只是冯小刚2001年的贺岁电影《大腕》里并不算特别逗人笑的一句。

　　两年之后，一家叫搜狗的公司真的诞生了，但当时并没有和搜狐“各搜各的”。反而，它是搜狐的一家子公司，搜狐让搜什么，就得搜什么。

　　搜狗的故事跨越14年，演绎了一番“三权分立”，最终实现了冯导的寓言——它在提交上市申请之时，成了一家搜狐有最高投票权、腾讯当大股东、却始终被王小川主导的公司——“各搜各的”。

　　搜狗姓搜，搜狐的搜

　　搜狗的诞生，除了对外宣称它是个子公司，其实和搜狐建了个新部门没有任何区别。

　　2003年，王小川硕士毕业，加入搜狐做工程师。老板张朝阳找到他，提出做搜索引擎的想法。

　　25岁的王小川雷厉风行地组建了一只12人的大学生兼职团队，用时11个就月完成搜索引擎的开发。2004年8月，定名“搜狗搜索”上线。据说，这是搜狐历史上，第一个上线当天没有出现崩溃状况的大型产品。

　　彼时，百度已经在中国搜索引擎市场耕耘了4年，是绝对的主导者。搜狗搜索的声量不大，处于默默耕耘的状态。

　　2005年，仅有的亮点是搜狐收购了go2map，通过技术整合，搜狗搜索成了第一家提供地图搜索服务的搜索引擎。直到2006年，搜狗推出利用搜索引擎技术开发的输入法——搜狗输入法，王小川主导下的搜索业务才算有些起色。

　　输入法的设计灵感来源于马占凯，他曾在太原一家国企做机械设计。马先找到百度商量，碰了壁，结果在王小川那一拍即合。利用搜索技术解决词库问题，在当时非常先进，百度都没想到这么搞。

　　然而，先进并不等于效果好，搜狗输入法起初是一款叫好不叫座的产品。

　　尽管软件下载链接放在了搜狐门户的首页，点击率和下载量却都未达到预期的效果。王小川找到电脑厂商、下载网站谈合作，花钱购买流量，打通推广和下载渠道，一年时间让产品的市场份额上升了40%。

　　接受《中国企业家》杂志采访，王小川说：”这件事的意义对于我来说就像发现量子理论一样，世界的模式突然跟你想的不一样了。”

　　大概就是一个技术信仰的人，突然意识到用户不会单纯为好产品买账，更愿意为广告买账那种感觉吧……你懂得，气得要命。

　　那时的搜狐，在王小川眼中是门户和强媒体属性，是个封闭的系统。搜狐的逻辑是“我们不需要别人的流量，也不会把流量给别人”。二者之间的本质差异，为王小川决心带搜狗走出搜狐留下了伏笔。

　　尽管搜狗姓搜，但它从骨子里，从一开始就不姓搜。

　　作为搜狐内部孵化的项目，张朝阳的控制权也让有心干一番大事业的王小川感到受挫。最严重的一次发生在2008年，当王小川信心满满地跑去跟张朝阳说想开发一款浏览器时，换来的却是老板的一盆盆冷水。

　　微软有IE浏览器，也没能把必应搜索做起来，你做这些有什么意义。张朝阳这么质问王小川，甚至解除了王小川管理搜索业务的职能。

　　后来创业自己做了职场社交App脉脉的林凡，是从2003年就开始和王小川一起做搜狗的元老。在他看来，搜狗就像是自己的孩子。当王小川被调走时，他感到：“公司和团队不是自己的，还是老板的。”

　　搜狗的“姓搜”，是搜狐的搜，这是从娘胎里带的，毕竟作为一家创业前5年都不怎么赚钱的公司，搜狐尽了充分的抚养义务。

　　这时的王小川说不了什么也做不了什么，据说在公司只是擦擦桌子，都会被误认为要离职。但他没走。

　　当时，包括搜狐在内，各大门户的搜索业务发展都不尽如人意。2007年6月，新浪推出过爱问搜索也没起色，无奈放弃后，改用谷歌的搜索技术。有爆款输入法加持的搜狗搜索，也反响平平。

　　搜狗成人礼

　　随着7月31日提交IPO申请，搜狗的故事已近终盘，里面并没有阿里巴巴什么事，但搜狗成为独立的搜狗，王小川必须要感谢两个公司，一个是阿里巴巴，另一个是360。

　　王小川能重新接管搜狗，至少有一半是因为看到360正凭着“浏览器+搜索”的业务模式，成为直逼百度的后起之秀。