外销企业如何开拓国内市场

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<p>　　2008年10月掀起的美国金融危机，扼住了中国出口的咽喉，致使订单下滑，外贸不振，经济急速转冷，为了抵御金融危机对出口市场的影响，很多外贸企业把目光转向了国内市场。企业祭出内销之剑，看似蔚为壮观，实则无奈逼上梁山。在2010年，外销企业将面临更多的出口难关。面对外贸出口的各种压力，“外贸转内销”无疑是“寒冬”里的一烛温暖的亮光，点燃希望，充满期待。
　　然而，外销与内销，一字之差，天壤之别。与外销相比，内销江湖水更深，单纯依靠少数几个大客户便可维持生存的外销模式，让外销企业成了动物园中的老虎，失去了市场野性和战斗力。外销企业基本上无品牌或品牌知名度低、国内市场营销渠道薄弱、缺乏国内市场营销团队、对国内消费市场缺少认知等，这些都将是外销企业不可逾越的鸿沟。韬略策划多年来帮助几十家外销企业成功抢占国内市场，在品牌策划及营销实战中总结：经营观念转型、市场需求导向、产业渠道整合、品牌整合传播、王牌团队打造是大获成功的关键，下面就逐一阐述。
　　一、经营观念转型——从产品制造商向品牌运营商转换
　　外向型企业的特点在于产业链条短小，OEM模式下的市场风险和竞争压力都由品牌商承担，其成功来源于品牌商对产品需求的把握，他们只要成为产品专家，打造好产品工艺优势、原料成本优势、质量和生产管理达到国际水平，即可赚取末端市场价值。但这些产品一旦转为自己销售，外向型企业就必须转换思路——从产品制造型企业向品牌运营角色的转换。
　　同样一件服装、一双鞋、同样的加工厂，换成不同的产品标志，在国内、国际市场的零售价格却是“天壤之别”，外向型企业转战内需的最终落脚点在自主品牌的支撑，在行业品类中打造具有一定影响力的品牌，以品牌来赢得市场消费的附加值与利润，这将是企业真正转型的长远之路。但我们在调查中发现，很多企业经营多年，一直满足于低端市场和微末利润，没有品牌意识，也不重视品牌建设，没有品牌核心价值提炼，甚至缺乏品牌VI系统（LOGO、产品包装、终端形象等）、品牌基础工作没有做好，从而大大影响了企业的发展。
　　外销型企业通常用的推广模式有B2B商务平台，网络黄页，EMAIL营销，目录推广，交易会。这些推广模式比较单一，而且缺乏互动交流。即使是作为和外商直接交流平台的春秋两季的广交会，也只有少数大型企业通过专业公司设计展位，宣传一些公司形象和产品品牌。大多数中小型企业也仅仅是利用广交会接单。这就造成了外销企业普遍缺乏品牌规划和推广的意识。