移动互联网，秣马厉兵的一年

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　　2012结束，移动互联网强大的冲击未给运营商带来末日的号召，反而带来更多的曙光。应对移动互联网的变革，2012年运营商从迷途中找到方向，但2012年只是运营商秣马厉兵之年。<p>　　2012年之前，运营商在移动互联网领域还是“学徒”，2012年，运营商由“学徒”晋升为“见习生”。当运营商马不停蹄聚焦行业精英举办一场又一场移动互联网大会，运营商似乎找回SP时代的信心。运营商2012年的秣马厉兵，是梦幻泡影，还是王者归来？<p>　　秣马之途——去电信化<p>　　据DCCI互联网数据中心透露，2012年电信运营商的短信发送量相比2011年下降20%，彩信量下降25%，电话业务量也下降了5%。中国From EMKT.com.cn移动总裁李跃和中国联通总经理陆益民已明确表态“微信已威胁运营商主流业务”。<p>　　赛立信通信研究员认为，传统通信行业持续受移动互联网行业的侵蚀，变革势在必行。目前，运营商自身体制成为最大障碍，固有体制僵化、思维模式固化、应变速度缓慢，难以适应移动互联网快速发展需要。<p>　　三大运营商意识到体制的困局，自变求存，以短暂阵痛换取长远发展。穷途末路之际，运营商开始去电信化之路。　　<p>　　2012年三大运营商去电信化举措<p>　　中国电信        将八大基地剥离，成立独立运作的公司<p>　　天翼视讯、爱游戏、天翼阅读已实现公司化运作<p>　　中国移动        成立互联网公司整编基地业务<p>　　投资新兴公司、收购科大讯飞15%股份<p>　　中国联通        与网易公司签署战略合作协议<p>　　与互联网视频土豆、PPTV、搜狐视频合作　　<p>　　中国电信——公司化<p>　　2012年，继天翼视讯后，爱游戏、天翼阅读相继实现公司化运作，分别成立炫彩互动网络科技有限公司和天翼阅读文化传播有限公司。<p>　　2012年，天翼视讯获3.8亿私募投资，用户数达8000万，同比增长90%，活跃用户数达2700万，率先实现盈利；天翼阅读用户数达1亿，比2010年的250万增长40倍，营收达3000万，预计2013年营收达1亿，2014年实现盈利；爱游戏用户数达1亿，月活跃用户数超过3000万，收入增长562%。<p>　　中国电信先中国移动一步，陆续将八大基地剥离，成立独立运作的公司。据中国电信自身公布的数据，独立后的业务发展迅猛，目前仅天翼视讯实现盈利，而其他业务虽有较大增长，但公司化运营后能否持续创新、快速应变、持久发展，仍然是个疑问。　　<p>　　中国移动——自建+收购<p>　　建互联网公司<p>　　中国移动酝酿由广东移动牵头，将原来的互联网基地组成互联网公司，再将其他的几大基地从各个省公司中剥离并归入其中。互联网基地承接社交沟通、应用商场、云服务、O2O四大领域的业务和服务，其中包括飞信、飞聊、139邮箱、Moblie Market、彩云笔记、彩云通讯录等，以及承担中国移动无线城市全网沟通业务。<p>　　投资新兴公司<p>　　中国移动收购科大讯飞15%的股份，借此打造移动互联网时代的语音门户。中国移动依靠宏厚资本，通过投资收购能快速吸收新技术与人才。<p>　　中国移动主要采取自建模式、收购新兴互联网技术公司等方式实现自身去电信化。目前，中国移动仅刚开始整理旗下纷繁复杂业务，基地间撤并、互联网公司构建等仍存在较大问题。<p>　　中国联通——合作为主<p>　　2012年8月，中国联通与互联网视频企业土豆、PPTV、搜狐视频合作，共同推视频聚合新品。<p>　　2012年10月，中国联通与网易公司签署战略合作协议，双方在基础通信服务领域、互联网及基于WCDMA制式的3G无线互联网增值业务领域全面开展深度合作；<p>　　中国联通与互联网公司合作，一方面能尽快引入互联网运作体制，另一方面弥补自身移动互联网发展的不足。　　<p>