网络服务，价值何在

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<p>　　网络被称作一场人类革命，也有说新经济将取代传统经济，虽然2000年的IT市场风云突变、四面楚歌，虽然跨了世纪的中国IT们仍然没有想通，网络究意怎样才能赚钱、网络服务的价值何在，可是人们对互联网的“迷恋”依然到了疯狂几近失去理智的地步。有一位网站CEO却提出了自己的观点——我们首先是一个企业，然后才是一个IT企业，只要是企业就有一定的规律与同样的运作原理，企业只有具备自身的赢利能力与创新能力，才能生存。<p>脱离传统领域是网络服务发展的“瓶颈”<p>　　设立企业最初的目标通常比较单纯，但在拥有了第一批种子资金之后，多数企业便开始分化为两种——“投机型”与“创业型”。可以说中国的网络企业队伍是在“大投机”的氛围中成长的，没有几个真正抱以“为企业长期提供服务”、“谨慎投资并开创事业”的经营理念来生存，在经历了圈地、烧钱、泡沫等一系列投机之后他们却同时发现，在这样一种历史性潮流中，更多的是身不由己。企业怎样生存，怎样跨过几年一次的生死期（也许对IT来说是一年一个生死期），除了行业政策、市场需求等大环境因素影响外，最主要的还是企业自身的问题，战略失控、市场定位不准确，管理水平与人才储备跟不上规模的增长等，都会导致企业经营滑坡。2000年，偌大的IT企业一夜之间陷入重重危机、千人面临失业，已不是冒鲜的例子，IT行业的大浪淘沙一方面是大竞争环境使然，另一方面也是由网络企业缺乏市场风险意识、市场定位不准确和内部运作机制不完善所决定。<p>　　与传统企业不同的是，IT精英们都很年轻，他们没有经历过传统企业漫长艰辛的创业积累历程，没有也没有传统人才观的资历约束，一时间，好高骛远、不讲究协作、缺乏战略眼光、急功近利蔚然成风，盲目的联合与兼并、缺乏自身核心理念、缺乏实业根基的网络服务“窝里斗”（免费大战、搜索引擎大战）又频繁上演。而一批渴望价值回归的网络服务商们仍未弄明白自己怎样才能生存，网络对传统产业经济领域是怎样一种相互依存的关系。可以说，网络企业的文化与传统企业文化相差很大，如果网络服务提供商们不了解传统企业的运作原理、生存环境和经营艺术，不切实深入到产业中，为企业寻求“全套最佳解决方案”和送上“最好的应用服务（ASP）”就只能是一句空号。<p>　　2001年，应该是网络应用服务的理性回归年，怎样更好地进行网络应用服务、实现网络应用服务的价值应该是更多网络应用服务提供商、虚拟部门提供商们认真、冷静思考的问题。<p>