《榜样的力量》新书作者自序：逝去的十五年

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　　过去的15年，中国日化行业的确是发生了天翻地覆的变化。我们行业中的大部分人在这15年里买了自己一生中第一辆车、第一套房，行业中更是涌现出了为数不少的本土领先型品牌和蓄势型企业，先从丝宝军团发起的红色革命，再到隆力奇的完全终端时代，继而发展到丁家宜的风生水起，汇美舍的文化贩卖，再到相宜本草的精彩绽放，然而这在15年之前，都是不可想象的事情。<p>　　精彩在我们的视线中每天在上演。我们每个人都应该感到幸运，能够参与、见证这个大时代。和每一段历史一样，所有的惊涛骇浪在经历的时候都是平淡无奇、轻描淡写，只有在回首往事的时候，才发现我们曾经一起走过了怎样一段波澜壮阔的岁月。15年的时间已经足够长，完全可以让我们拨开时间的迷雾、忽略短期的干扰，来审视一下历史发展的波形，印证一些我们一直在思考的问题。<p>　　古语有云：“为者常成，行者常至。”<p>　　记得在半年之前，广州汇美舍天然用品公司董事长陈洁媚女士向笔者诉说起汇美舍一路成长的艰辛和苦楚；上海相宜本草化妆品公司董事长封帅女士也曾向笔者表白相宜本草在成长道路上的曲折和变迁。<p>　　记得在三月之前，当谈及外资军团的竞争游戏设限以及市场盘整的规模化清洗，上海佰草集化妆品公司总经理黄震先生告诉笔者本土品牌只有将差异化营销From EMKT.com.cn进行到底才能够创出属于自己的“蓝海”；杭州珀莱雅化妆品公司总经理方玉友先生也曾为本土品牌的崛起而激情轩昂、慷慨陈词。<p>　　记得在二月之前，当风投资本蛰伏待机系统扫描日化产业的时候，今日资本执行董事方敏先生谨慎地向笔者敞开了风投资本联姻日化企业的核心指标和作业要求。<p>　　记得在一月之前，当谈及本土品牌的宿命，广东澳大公司总裁伍新龙先生流露给笔者的是对于“白大夫”昔日辉煌的留恋以及时局急转后的伤感；广州丹姿化妆品公司董事长张楚标先生则向笔者表明了本土日化品牌肩上负荷最重的却是对于民族产业复兴的责任感和使命感。<p>　　记得在三周之前，当谈及广东日化军团在近年行业的竞争角力中战绩不佳时，广州迪彩化妆品公司总裁胡明烨先生则婉转地向笔者分析了广东日化军团规模和效益形成倒挂效应的成因以及病况。<p>　　记得在二周之前，当谈及经理人对事业发展和职业转型之时，行业知名经理人马军亮先生表达了其矢志不渝、就业不等于事业的不凡见解；然而，行业知名经理人张武功先生则以身作则、快马当先，充当起了行业中经理人转型的现实教材。<p>　　记得在一周之前，广州娇兰佳人化妆品公司蔡汝清董事长坚定地告诉笔者本土日化品牌难以突破的瓶颈，以及本土美妆零售连锁全面崛起的未来时间表。<p>　　等等……<p>　　笔者《榜样的力量》一书集本人15年的心血和汗水，其中从全视角、多角度地阐述了本土化妆品品牌的生存环境以及渠道变革后的命运转机。<p>　　特将《榜样的力量》一书献给中国化妆品行业的广大从业人士！希望能够有助于行业内品牌商、渠道商以及零售商的品牌突围和战略思考。<p>　　冯建军于广州<p>　　2009年4月29日　　<p>