企业主VS企划人－－关于“杭派服饰”的对话

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<p>　　企业主：某杭派服饰主流品牌总经理<p>　　企划人：知博企业高级咨询师.<p>　　知博企划观：<p>　　之一、好企划，除了创意，还有良心<p>　　之二、企划人让客户乱花钱，大多是因为花的不是自个儿的钱<p>　　之三、我不相信，经包装的企划大师，手指头一掐，就能算出企业的“五年甚至十年规划来”，其实这不是在企划，倒像路边的“算命先生”.<p>　　之四、企业找企划人，只了解这个企划人就可以了。假如，你要找一个“企划公司”合作，就要了解企划公司这一个团队。因为据我所知，不少企划公司，是一个好汉，三个“盯”，只会“盯人”。客户怎么说，就怎么做，不知要企划干什么。<p>　　（对话实录，以下简称企和博）<p>关于“杭派”<p>　　企：今天，咱哥们，就废话少说，知博，你认为“杭派”的提法，对吗？<p>　　博：我不认为对。要说对，也只是在某一特定时间对。我问了很多消费者，很多人对“杭派服饰”的感觉是，千篇一律的“婉约、柔媚”，而且普遍感觉是档次不高，像我给一个购物中心企划, 建议中心搞一个“杭派服饰专卖区”。老总说不行，消费者不买帐。<p>　　企：那“杭派”到底有哪些不利点呢？<p>　　博：其实，我们杭州服饰，本来已经有几个品牌已做得不错了，像你们的牌子，还有“古木夕阳”、“秋水伊人”等，但因为消费者对“杭派”总体评价不高，于是，削弱了好品牌的品牌效应，而且，还因为“杭派”的提法，让不少“小作坊”钻了空子，十几台机器，十几个工人，再起一个很杭派的名字，养几个“衣探”专门做“盗版生意”，然后也自命“杭派”，这么一搅浑水，结果是，砸了好牌子的“名声”，却让钻营者活得有滋有味。<p>　　我们上次，几个策划人聚会，有三个二十五左右的女孩，说了一句精彩的话，“杭派服饰”好的品牌养的好设计师，贡献是大家的。<p>　　另外，对比其它地方，巴黎是世界时装之都，你有没有听到“巴黎派”的提法，倒是因为顶尖的设计师，都汇聚到巴黎，撑起了几个顶尖品牌，让众人从而树立了对“巴黎时装”的整体印象。<p>　　温州也是，“美特斯．邦威”连锁店也算遍布全国，但我还没听到“温派”的提法。<p>