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娃哈哈做白酒的理由

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发表于 2017-5-2 21:09:58 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  在白酒行业进入第二次调整期之时,获悉娃哈哈投巨资涉足酒业,引得业界一片哗然。娃哈哈11月5日上午正式在北京召开发布会公布进军白酒业的细节,其在茅台镇选择前身是汪家烧坊的金酱酒业合作,产品名叫“领酱国酒”,让许多人惊叹不已,惊叹的不仅是上市速度,更有宗庆后怪异的做事风格。<p>  网上唱衰者占据了主流:切入时机不对、做法不合行业规则、产品平淡无奇、与其渠道优势不对等-----;更有甚者称其为:讨厌”打劫者”;‘猪脑子’;矿泉水喝出白酒味------,仿佛失败的命运已经是注定,从投资商场失利到‘被人砍’,宗老是否宝刀已老,背运是否会继续上演,有人在关注,也有部分人在“期待”。<p>  从理论和行业经验我们对娃哈哈的做法产生质疑和不理解实属正常,但深究和揣测其行为动机,能否找到其背后的答案?毕竟宗庆后依靠自我的努力和智慧,在低利润的快销品行业成为中国首富,而且是‘净现流’最好的首富。<p>  在中国有些事情是无法想当然的,比如房价,如果专家与大众会预料房价会如此之高,我们也都成为千万富翁;大众期待的“打黑英雄”会成为“腐败分子”;名人富豪信仰的“大师”会成为“骗子”;感人爱情故事的不堪一击--------。<p>  一切皆有可能,这句广告语可能也是这个充满变数的时代的真实写照。  <p>  言归正传,社会充满变数,市场更是变换多端。这里我不仅想到1988年年宗庆后投资‘非常可乐’,作为亲历者,专家与学者也是非议多多,挖苦者也不在少数,“非常可笑”、“非常无知”------。在‘两乐’正高歌猛进的背景下,非常可乐在短短几年异军突起,销售额高达30亿,占据农村大片市场,成为行业三甲,时过境迁,随着两乐的不断‘下乡’,非常可乐的市场份额在下降,但其已经收获了一桶金,并在快消品行业的地位得以巩固和发展,2012年实现营收636.31亿元,实现利税139.34亿,而百事可乐只有落得变卖东家(康师傅)的命运。<p>  对娃哈哈涉足白酒的质疑观点<p>  1)白酒行业已度过黄金期进入深度调整期,名酒都向大众消费转移了,这个时候进入不合适宜;<p>  2)娃哈哈主要依靠其强大的经销商网络分销产品,实属大流通产品,并不太适合酱酒,最起码也应是做浓香型的低端白酒;<p>  3)白酒的生产企业无名无份,包装毫无新意,在以品质为重的酱酒和品牌为基础的流通渠道的市场条件都不满足:<p>  4)娃哈哈近期的商场投资不也失败了吗?<p>  面对这些质疑,我们从深层次来分析宗老的动机,因为任何事件的发生都有其本质的原因。<p>
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