后葛文耀时代，家化难平安

cpuoe · 发表于 2017-4-29 16:13:31

9月17日，以年龄和健康原因申请退休，掌舵上海家化30年的葛文耀先生欲挂冠而去。当晚，便有重量级基金公司的研究总监在微信里问我如何看待这事、影响几何。　　看来，葛老的离去对于资本市场来说不是小事一桩，股市应该会有所回应；果不其然，第二天的股市便以“跌停”为葛老送行。　　平安入主上海家化以来，与葛文耀之间便时有不快传出，且状况持续恶化；今年5月，平安以“重大违规”为由宣布免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务，引发一场风波；此事虽以葛文耀归位暂告一段路，但今日结局在当时便已注定。这么说，不是本人做事后诸葛亮，特引当时新京报采访所发表报道为证：　　“对于此次平安和上海家化的内斗，张兵武称之为‘乱象的开始’。张兵武说，平安是做资本，上海家化是做产业，两者道不同不相为谋，他们的联姻一开始就是强扭的瓜。‘今后谁来统合这些品牌，以后家化可能就面临资本主导，而不是产业主导’”　　后来风波趋于平静，双方握手言和，媒体问我后事将如何、双方是否从此“一条心”，我一律答曰：一切都不过是好听好看的公关说辞而已。　　如今，葛老以年龄和健康原因申请退休，也不过是惯常的辞令，是缀饰“宫斗戏”必要的桥段，大家都心知肚明。　　必须要说的是：这不是一次普通的人事更替，也不是一次体面的权力过渡，而是上海家化的一劫。　　虽然说上海家化曾是典型的国有企业，但葛文耀不是一个普通的职业经理人，也不是一个单纯的单骑救主式的功勋人物。如果非得在今日国内化妆品界找出一位精神领袖式的人物，自然非葛文耀莫属——葛老不只是上海家化的教父，也是中国From EMKT.com.cn日化界的中流砥柱式人物；在传统日化企业日趋衰微、国际巨头环饲的产业环境中，本土化妆品产业处境日益艰难，是葛文耀带领上海家化力挽狂澜，逆流而上，成就了本土日化第二次革命的一面旗帜。　　如此一个人物的离去，可能让家化在很长一段时间内处于“失魂”的状态。　　上次媒体报道也提到：“但在张兵武看来，葛文耀是上海家化的‘定海神针’，平安很难找到一个有丰富经验的人来代替他。”　　在现阶段，一个可以替代葛文耀的人物，必须有深厚的行业沉淀与强烈的产业使命感——支撑起上海家化及葛文耀的市场影响力与地位的，不仅是家化自身的业绩，更在于其对艰难处境中本土日化的引领性作用——因了家化的努力与成就，民族化妆品产业对自身成长仍满怀希望，这种作用对于家化自身的持续成长不是可有可无的。　　未来的中国日化市场，是强者的乐园，也将是巨人的沼泽地；没钱可能很难玩，有钱也有可能很快被玩死。这一产业，渠道之丰富多元与多变，注定其暗礁遍布。即使是身居市场霸主地位的宝洁，这些年也多有不顺；也只有长期浸淫在这一市场，有一部产业兵略在心中的人才能玩得转。这一市场虽然仍有很大成长空间，尚处发展的黄金时期，但也只有能发狠厮杀的枭雄式的人物才能开创新格局。　　家化最新发布的战略宣布将在年内推出首个针对0-3岁婴幼儿的品牌“启初”、针对化妆品专营店定制的“恒妍”品牌，以及至今未公开名称的瞄准移动互联网而研发的新品牌。而在这三大品牌所涉足的领域，家化均缺乏必要的人才、渠道资源的积累。与此同时，经营并不理想的清妃、可采两大品牌淘汰清理工作仍在继续。旗下最高端的品牌双妹、药妆品牌玉泽则处于前期的攻坚阶段，佰草集、高夫等品牌要继续维持市场领导地位也非易事。　　今时今日，上海家化的品牌布局，看似完美，实则荆棘密布。除旧、布新、攻坚、强化，任何一个板块都是极为棘手的战略任务。这样一个快速膨胀的系统，需要最强有力的中枢指挥系统。　　在最需要葛文耀的时候，上海家化的葛文耀时代悲情落幕。　　一声叹息……

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