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PPG:狂妄的资本

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发表于 2017-4-25 16:51:51 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  很早就开始关注PPG!<p>  也一直是PPG的忠实消费者,还一直是PPG的义务推销员。在我的影响下,公司约有10余名咨询顾问成为了PPG的消费者,尤其是衬衫。还有不少的客户,包括上市公司的CEO、总监等成为了PPG的尝试者和消费者。<p>  衬衫,可谓是男人的面孔之一,马虎不得!先后穿过数十个品牌,但却一直没有找到一个稳定的衬衫品牌。<p>  PPG刚冒出来时,我并没有太在意,也没有太关注。<p>  当家里订阅的杂志频频出现PPG的产品广告时,我开始关注并研究它。因此,当太太提出给我买几件来试试时,我爽快地答应了。理由很简单,它的试用成本太低了,几百块钱、送货上门、货到付款、用后不满意90天内无条件退货等。<p>  然而,试穿之后,我不得不对他们另眼相看,100多元的价钱,几乎和那些几百元甚至上千元的名牌衬衫没有太多的区别。<p>  这一穿便一发不可收拾:短袖之后是长袖,冬天又买了灯心绒产品……甚至去年整个公众语境都不利于PPG的时候,我还替它捏了一把汗:“PPG,你可得撑住!”<p>  这是一个PPG消费者的消费心路历程,却也暗合了PPG的成功之道,如果到目前为止还算阶段性成功的话。<p>  从专业角度来看,PPG的阶段性成功,在于它不按常理出牌(包括它应对危机的公关策略),打破了许多显规划和潜规则,更颠覆了许多过去成功的惯性策略和模式。<p>  重新界定了衬衫产品。先把单件衬衫产品降到普通消费者都能随便试穿的价格,然后进行打包销售,弱化品牌的影响,重新界定产品,把产品做到极致。这种看似不做品牌的做法其实是抓住了做品牌的本质。<p>  颠覆了衬衫卖法。谁说衬衫只能在百货专柜和专卖店里卖?只要过了消费者的试穿关(由此PPG也掌握了大量的消费者数据库),如果产品确实过得去,以后的持续消费就只是时间问题,口口相传也只是时间问题了。<p>  摸透了消费者心理。第一是试穿成本极低无任何后顾之忧;第二购买成本极低,一个电话或上一次网就能搞定多次外出采购也未必能搞定的。<p>  做足了衬衫市场推广。充分做足了空地一体化,快速吸引试穿者,并形成累积沉淀的推广效应,一下子把市场释放出来,从而形成井喷之势,在此基础上再形成与供应商和投资商的强劲谈判力和议价力。<p>  当然,PPG也面临着诸多挑战和问题,诸如产品品质问题、消费者售后跟进问题、数据库信息的互动利用问题、竞争同质化应对问题等,并非像其CEO李亮所说,“国内的竞争对手我们并不在乎。他们要想成功,除非能找到一个比我更聪明的人!”<p>  但是,中国的市场环境的确太复杂了,任何一个聪明人包括团队都不能全搞定;变化也太快,任何一个领导品牌都可能一夜之间失去原有的优势。<p>  从目前来说,竞争者和模仿者虽然还不能打败甚至也不太能影响到PPG,但他们足以影响到PPG的生存环境。PPG曾经推出一款买四送一的促销产品,但由于质量问题,众多消费者不得不扔掉。这正是后来PPG的质量问题反复受到攻击的一个原因。如果PPG盲目地固步自封、自娱自乐,到头来吃亏的也许会是自己。<p>  更重要的是,PPG的先发优势正在被更多对手蚕食。这让PPG在“俘获”新的消费人群时显得后继乏力。与此同时,PPG虽然对已“俘获”的消费人群建立起了数据库,但由于并没有有效的信息互动(只有单向的手册邮寄和短信促销通知)和售后服务跟进,使得这些PPG消费者极容易“叛逃”。<p>  PPG只有不断地提高自己的阶段性竞争优势,从而不断超越新衬衫行业的整体竞争水平,才有可能真正赢得最后的牌局!■<p>  (本文系《商界评论》2008年第4期《公众语境下的PPG迷局》(链接地址为http://shizhangqiang.blog.sohu.com/87608872.html )的专家点评文章。作者石章强系《商界评论》特约研究员,上海锦坤传播公司董事总经理、资深营销From EMKT.com.cn顾问。与之联系,http://shizhangqiang.blog.sohu.com/
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