我为什么不看好格力做手机

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　　本来一直很看好格力的发展，就是因为格力长期以来心无旁笃，专注空调制造，而且始终保持着低调和务实的风格，有点点孔子说的“纳于言而敏于行”的君子风范。因此当格力空调的销售额超过1000亿时，我没觉得奇怪，我认为这就是市场对这种理念的认同和回馈。<p>　　没成想，在我对格力一往情深之时，格力却逐步性情大变，一步一步偏离了经营理念，抛弃了原有的风格和本色。先是董姐频频出镜，大搞娱乐化营销From EMKT.com.cn，不厌其烦地讲述她的那个创业故事；然后又是在万人瞩目之下，拿企业利益做个人筹码，极不负责任、没科学依据地同雷军打赌；再就是打破多年专注空调制造的信条，耐不住诱惑搞多元化，进入冰箱、空气净化器、智能家居等领域；最后就是挥师进军手机行业，并夸下年销售手机一亿部（后来改口为五千万部）的海口。格力这些眼花缭乱的招式真让我越来越看不懂了。现在的格力还是从前那个让人倍感踏实、可靠的格力吗？现在的董姐还是从前那个低调、务实、不忘创业初心、危机感在身的董姐吗？<p>　　格力变了，变得越来越骚动和花心了；董姐也变了，变得越来越轻浮和自大了。这两件大事，严重地让我对格力的手机业务不看好，甚至对格力的前途捏了一把汗——格力的大旗还能打多久？翻开中外著名企业的兴衰史来看，有多少当年如雷贯耳的企业，就是跌倒在骄傲自满、盲目自大上面。当那些当家人登顶人生和事业的辉煌后，在众人的阵阵喝彩声和片片马屁声中，逐渐忘记初心，忘记自我，唯我独尊，不再明辨是非，不再如履薄冰，而是认为自己干什么都行，说什么话都没错。显然就在这表面看似最辉煌的时刻，企业最大的危机也就酝酿了。30多年来中国企业的兴衰史早已证明了这一点。秦池、三株、三九、南德、早期巨人集团（后来史玉柱的东山再起另当别论）、长虹、新疆德隆等等，无一不是倒在了这一铁律之下。<p>　　且不论格力走多元化、做手机是出于什么战略考虑，也不论未来的蓝图是如何无比诱人，我相信这些动作的背后一定都有十分完美的逻辑诠释，只是这些逻辑诠释，掩盖不了产生问题的本质。我坚信有一点对企业和对企业家是至关重要的，也是永远不变的，那就是你赖以成功的经营理念和修为操守是绝对不能偏离的，因为这是你能够从小到大、发展壮大的内在基因和驱动力。如果背离了这一点，那么无论现在看起来多耀眼、多辉煌的企业，也难免走上衰落的道路。真心希望格力和董姐能看到这篇瞎操心的文章，能不改初衷，戒骄戒躁，为中国企业做一个表率，做一个基业长青的百年企业。<p>　　张东利，工业品牌营销专家，国内工业品牌营销实践的首倡者，上海博扬工业品牌营销总经理，国际4A 、本土顶尖策划公司策略总监经历，16年传媒、广告、策划、营销实战经验，致力于工业品牌营销与策划，帮助中国工业企业走向品牌营销的制胜之路。<p>　　张东利的联系方式，Email: donglizhang@163.com；QQ:422238846；微信号：beyon_tonyzhang；<p>　　“张东利工业品牌赢”微信公众号：b2b_brand_marketing　　电话：021-51698900【/