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标题: 阿里音乐诞生：既已是三国演义，创业者唯有出奇制胜 [打印本页]

作者: admin 时间: 2017-10-16 11:08
标题: 阿里音乐诞生：既已是三国演义，创业者唯有出奇制胜

3月17日报道（文/卫清）
公元2015年，3月16日，阿里巴巴将收购来的天天动听与虾米音乐进行组建，阿里音乐自此诞生。不久前，酷狗音乐和酷我音乐宣布完成合并，组成海洋音乐集团，年底冲刺 IPO。再加上连通QQ空间和QQ游戏的QQ音乐，三足鼎立的局面自此形成。
历史总是惊人的相似，不禁想起在线视频行业的合纵连横，优土合并牵手阿里巴巴，百度收购PPS与爱奇艺合并。其出发点和本质也是相同：降低版权成本、提高分发效率。
比达咨询发布《2014年中国手机音乐APP市场监测报告》，数据显示：2014年，酷狗音乐累计用户市场份额最高，为24.3%， QQ音乐排名第二，市场份额为21.1%，酷我音乐和天天动听分别排名第三、第四。

BAT里的百度，显得好不尴尬，整合旗下百度MP3、百度ting、千千静听等音乐产品，融入新平台“百度音乐”，也还不是三巨头之一。不过还好，度娘有网易云音乐、多米音乐作伴，姑且再拉上音悦台，总算还能称为七雄争霸。下一步，怎么个纵横捭阖？
版权是一切吗？
唱片时代到数字时代，版权一直在生死线上挣扎。不过，近年来音乐版权得到空前重视。目前看来，版权能杀死欠缺资金储备的音乐软件公司，但根本救不了任何不具备价值再造能力的公司，缺失“版权的变现能力”，拥有再多版权只是徒增成本。
市场占有率能代表什么？
论音乐App的下载量和用户数，酷狗第一。但是，单纯线性的用户数量指标，再加上用户的质量指标，才能构成真正的“市场价值”。我们看到：微信屏蔽了虾米、天天动听和网易云音乐。抛开AT大战的表层原因，这几家的用户，平均消费能力远远超越用户数量更多的其他几家；而且，产品体验更倾向音乐内容及周边的纯粹化，自带不可逆转的产品体验特性。所以说没屏蔽只是因为没当回事，哦，多么痛的领悟。
一统天下？
满意度方面，《2014年中国手机音乐APP市场监测报告》显示，天天动听用户满意度最高，为83.5%，QQ音乐、酷狗音乐分列二三位。
营收方面，QQ音乐尚有可供开采的绿钻资源，酷狗和酷我却抛不开广受用户诟病，同时又是主要经济来源的游戏分发，各色广告。阿里音乐倒显得如鱼得水，背靠阿里巴巴，卖家在阿里音乐平台上寻找合适的艺人代言自己品牌。唱片公司也可通过自身艺人影响在阿里淘宝及天猫平台上所产生的数据，有针对性、且更长远规划艺人发展方向，同时为艺人最大化挖掘潜在商业价值。
且看百度有没有憋什么大招，否则，世人看到的只剩下三国演义，哪还有什么七雄争霸。当然，一统天下只是一种可能性很小的可能，根据三角形具有稳定性，三方对峙的局面将长期存在，冠亚季军的排位也许将不断更改。

音乐类App有通病，创业者需出奇制胜
音乐App欠缺产品创新力：“直播间”模式难超越YY，线上演出、周边产品贩售等产品线干不掉音悦台，自有生态系统的消化和营收比不了QQ音乐、虾米音乐。所谓巨头挑战者，从来不会因为既定寡头局面而裹足不前，创业者唯有出奇，方可一战。
所幸，创业公司创新力爆表，之前报道过“30秒短音乐分享软件——enjoy”，小而美解决了音乐软件虽然大而全，但是发现喜欢音乐效率较低的问题。而最美歌词打出了歌词社交的概念，则是把歌词抽离了歌曲，单独体现，也不失为奇招一手。
除此之外，音乐软件还可以与硬件产品为伍，敲敲耳机与虾米音乐合作，寻歌觅友两相宜，同时也可自动生成音乐日记。即便是直面音乐人与音乐本身，也已经有了与版权同行的VOW唱片耳机。
也许，音乐类App还能有更多玩法，比如针对特定的人群。你爱K歌，喜欢翻唱，那么已经有了唱吧，如果喜欢原创呢？阻碍普通人创造音乐的天堑是五线谱等专业知识理论，可是，灵感爆发时的凭感觉哼唱，有办法把它完善成一首歌吗？哪怕听众只有自己，也权当自娱自乐。
后记：九游举行2015 年度战略发布会，宣布其对阿里手游业务的整合已经初步完成，九游在阿里内部的资源会全线升级，将会获得淘宝、支付宝、神马搜索等多个入口直接提供的流量支持。
这两天的阿里音乐、阿里手游，再加上阿里文学、阿里影业。阿里，你家的内容生态构建可以组一桌麻将了。

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