冠富商务通中文社区

标题: 点评中央电视台十则广告 [打印本页]

作者: admin 时间: 2017-1-28 03:10
标题: 点评中央电视台十则广告
　　编者注：此文只代表作者本人观点，对文中的有些观点，见仁见智，请读者自己判断　　一年一度的央视广告时段竞标转眼又到（11月18日），此时此刻企业界亦在为一年以来在央视投放的广告效果作盘点。本文从2002年中央台播出的广告中，根据投放量并结合行业代表性，选择了10大企业（品牌）的广告，作出专业点评，供企业界在评估时作参考。从分析中可以看到，身处全新的营销时期，中国多数企业仍在沿用既往的广告做法，浪费着数以亿计的金钱。　　1、脑白金　　表现：反反复复强调，送礼要送脑白金。　　点评：　　脑白金的高明之处在于，它并没有将哪个保健品作为对手，而将自己归类于"礼品"，主要与烟酒和其他礼尚往来的食品、用品展开竞争。它突出地将自己定位为"保健礼品"，迎合了"送礼送健康"新观念，成为孝敬老人的重要选择。特别是，作为礼品，广泛的知名度和流行感非常必要，脑白金巨大的广告投入对此作出了保障。　　值得注意的是，建立在流行基础上的定位不能长久，往往是热到极致之后，作垂直落体运动，企业需要适时地为品牌转化定位或推出新品。这里的前车之鉴是三株口服液，还有"商务礼品"商务通。脑白金可以象太太、白兰氏等品牌学习，回到产品本身功能，界定原本属于自己的长远定位。或者，作为领导者，脑白金可以学习吉列公司的自我攻击策略，以新产品接换现在的市场。1970年代初期，吉列公司曾用双层刀片Trac II攻击自己的单层刀片（自己夺走自己的生意总比让别人来夺要好）；到了七十年代末，吉列公司又推出可调节的双层刀片Atra袭击Trac II；八十年代，吉列再用一次性刀片 "好消息（Good News）"品牌袭击Atra；九十年代，吉列以Pivot来袭击Good News；目前，吉列正在用Mach III袭击"Pivot"。正是这种不停的自我攻击，使得吉列刀片永保霸主地位，主导着这个市场七成的份额。　　建议：趁着热销，早日转化定位，或采用新品牌自己吃掉自己。　　2、非常可乐　　表现：中国家庭在欢聚时刻，举杯畅饮非常可乐。　　点评：　　非常可乐广告之所以有效，是因为对中小城市甚至农村消费者来说，它提供了一种新的饮品选择--可乐。　　在可口、百事不能深入的远端市场，人们对可乐的消费不成风气。非常可乐反复提醒大家有这么一种饮品，不断吸引尝试和购买，实际上是在开拓品类市场。由于新市场个人饮料消费也不普遍，广告从家庭与聚餐入手，使可乐成为餐桌上酒水之外老少皆宜的选择。当个人消费增加，新饮品非常可乐自然会走出家门与餐桌。　　非常可乐的可贵之处，在于避开两乐的强势市场，广告上不与它们斗形象，只是平实告诉人：欢聚时刻，大家可以畅饮可乐。在领导者无暇顾及的地方开拓品类市场，是众多企业应该效法的营销智慧。　　另有一个幸运的地方，非常可乐是娃哈哈企业的产品，却没有被冠以"娃哈哈可乐"品牌。作为一个多领域延伸品牌，娃哈哈目前透支得厉害，它不足以强势地代表哪个品类。营销大师特劳特与里斯总结的市场规律启示：品牌的力量与其所代表的产品种类成反比。代表纯净水、儿童奶、果汁、茶饮料和童装的娃哈哈，为竞争对手提供了取代的机会。　　建议：作为地方市场的"领导者"，应着重诉求可乐饮料的好处。至于"中国人自己的可乐"和民族化形象，只是在提醒人，还有国外的可乐可能更好，不提也罢。

欢迎光临冠富商务通中文社区 (http://gu1vhwx.nat.ipyingshe.com/news/)